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2. la situation économique et financière ; 3. la politique sociale, des conditions de travail et de l’emploi. attention ! un pré-requis désormais indispensable : la base de données economiques et sociales (bdes) qui devient la base de données incontournable pour entamer ces discussions. par ailleurs, vous pouvez gérer les sous-sujets selon une logique interne et construire une feuille de route combinant les rendez-vous « consultation » et « négociation » « trois négociations annuelles obligatoires (ou 2 selon votre effectif) » 1. le temps de travail, la rémunération et le partage de la valeur ajoutée 2. l’égalité professionnelle et la qualité de vie au travail : articulation vie privée/vie professionnelle, égalité hommes-femmes (objectifs et plan d’actions), mesures de lutte contre les discriminations en matière de recrutement, de formation et d’employabilité, insertion professionnelle des salariés handicapés, exercice du droit d’expression, prévention de la pénibilité 3. dans les entreprises de plus de 300 salariés : mobilité interne, gpec, formation professionnelle, sous-traitance, contrat de génération, déroulement de carrière de salariés exerçant des responsabilités syndicales. accord triennal « vous accompagne pour concevoir votre feuille de route sociale pour 2016 et suivantes » plus de calendrier obligatoire, des sujets de consultation et de négociation regroupant chacun plusieurs thèmes, des outils rh incontournables pour rentrer en discussion (bdes, rapport de situation comparé, pénibilitée, etc) : la réforme rebat les cartes du dialogue social. vous aide à concevoir votre feuille de route et les outils rh préalables. nous vous proposons également de participer à un séminaire de décryptage de la loi. « le fait religieux en entreprise » nouveau thème instauré par la loi travail, la neutralité doit être expressément prévue dans le règlement intérieur de votre entreprise. retrouvez une de nos publication coécrite avec françois alambert (cabinet bryan cave) pour vous éclairer sur le sujet https://www.gestionsociale.fr/interview/limportance-du-fait-religieux-dans-lentreprise-doit-etre-relativisee/ « le droit à la déconnexion » le droit à la déconnexion fait partie de ces nouveautés intégrées dans le code du travail par la loi el khomri, en priorité pour les salariés en forfait jour, quelle que soit la taille de l’entreprise. ainsi il est désormais obligatoire pour l’employeur de négocier et de mettre en place un mode opératoire prévoyant des dispositions de déconnexion en dehors des plages horaires usuelles. a défaut d’accord, une charte unilatérale élaborée par l’employeur devra &ecirctre; mise en place et prévoir des mesures concrètes de déconnexion au travail. « encadrement de la consommation de substances illicites au travail » le conseil d’etat s’est prononcé le 5 décembre 2016 sur la délicate question du dépistage de drogues en entreprise en précisant les modalités et conditions de recours aux tests salivaires sur les salariés. , en association avec alere (fournisseur du test salivaire) et médecin direct (leader des consultations médicales en ligne www.medecindirect.fr), propose une offre intégrée de l’élaboration des conditions préalables, à la fourniture de tests et au suivi des salariés en situation d’addiction. notre ambition est de vous accompagner sur les différents aspects rh lors de projets de mutation comme dans la conduite des affaires courantes et de devenir un partenaire privilégié de votre développement et de votre croissance. le cabinet fondé en 2011 s’appuie sur une conviction forte : la stratégie rh est un élément incontournable de la gestion globale de l’entreprise qui représente un domaine d’expertise à part entière. le cabinet . est un cabinet indépendant de conseil en management et ressources humaines. nous accompagnons nos clients lors de projets complexes (réorganisation, restructuration, croissance externe) nécessitant la maîtrise des expertises d’ingénierie de projet et de négociation sociale. notre valeur ajoutée est la parfaite connaissance opérationnelle de ces expertises qui doivent s’intégrer à la stratégie globale et aux contraintes opérationnelles de l’entreprise tout en respectant les obligations légales. nous sommes également un partenaire dans le cadre des affaires courantes : égalité hommes / femmes, pénibilité, bases de données economiques et sociales. nous construisons avec vous les éléments de la négociation en tenant compte d’une vision globale de la stratégie de l’entreprise. intervient de deux façons : soit en tant que partenaire-conseil, soit en tant qu’opérationnel lorsque nos clients nous confient un mandat de négociation et de représentation. nos clients l'industrie nos clients appartiennent au monde industriel : équipementiers, industrie lourde & légère plus d'infos nos clients diagnostic in vitro nos clients appartiennent aussi au secteur du diagnostic in vitro : groupements régionaux, nationaux, industries du diagnostique plus d'infos nos clients commerce et distribution nos clients appartiennent au secteur du commerce et de la distribution plus d'infos vos enjeux . vos enjeux sont multiples, notre accompagnement est personnalisé ingénierie de projet : rédiger une note économique et/ou un plan de sauvegarde de l'emploi plus d'infos politique rh : elaborer une stratégie de négociation : négociations salariales, gpec, pénibilité, parité hommes-femmes, projets de réorganisation join now politique rh : réaliser un audit dans le cadre de la qualité de vie au travail et de la prévention des risques psycho-sociaux plus d'infos définir et mettre en place les commissions et organes de décision au sein d’un groupement de laboratoires de biologie médicale (lbm) plus d'infos sensibi

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